El Compliance no es solo una preocupación para las grandes corporaciones. Las pequeñas y medianas empresas –PYMES– también deben prestar especial atención a este aspecto fundamental de la gestión empresarial.

Cabe recordar que, en España, las PYMES suponen el 99,8% de las empresas, representan poco más del 62% del Valor Añadido Bruto –VAB– y el 66% del empleo empresarial total. Concretamente, las pymes con asalariados suponen el 46% de las empresas, y emplean a más de ocho millones de trabajadores, lo que representa el 53,30% del empleo empresarial total.[1]

La implantación de un Sistema de Gestión de Compliance eficaz se convierte en una herramienta esencial para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad de esta tipología empresarial en nuestro país.

Aplicar e implantar un Sistema o Programa de Compliance va a reportar siempre enormes beneficios en nuestra organización. A modo enunciativo nos encontramos los siguientes:

1. Cumplimiento legal

El cumplimiento de la legislación vigente –además de ser un requisito indispensable para cualquier organización– es la piedra angular de cualquier entidad. Las empresas de tamaño limitado están continuamente enfrentándose a retos, provocados principalmente por los escasos recursos con los que suelen contar.

Contar un Sistema de Gestión de Compliance que les ayude a identificar, gestionar y abordar de manera proactiva los riesgos de incumplimiento, reduce de manera considerable la posibilidad de sufrir pérdidas financieras y reputacionales debido a la imposición de las multas y sanciones previstas en nuestra legislación.

• Mejora de la reputación 

La reputación es un activo intangible valioso. Cuando se habla de la función de Compliance normalmente se tiende a pensar en grandes corporaciones. Implantar un Sistema de Gestión de Compliance en una pequeña o mediana empresa demuestra su compromiso con la ética y la legalidad, aumentando la confianza de los stakeholders –partes interesadas– y fortaleciendo la reputación de la organización en el mercado.

La confianza y la percepción positiva por parte de clientes, proveedores y socios comerciales son cruciales para el crecimiento y supervivencia de cualquier organización.

• Gestión de riesgos

Como mencionábamos anteriormente, las PYMES –al igual que cualquier tipo de organización– están expuestas a una multitud de riesgos –legales, financieros, operativos, reputacionales, entre otros–; lo que justifica contar con este Sistema de Gestión que ayuda a la organización a identificar, evaluar y prevenir tales riesgos, tomando la empresa medidas preventivas con la finalidad de mitigar los posibles impactos que pudieran derivarse de dichos incumplimientos.

• Nuevos mercados y vías de negocio

La expansión a nuevos mercados, así como nuevas vías de negocio puede ser una estrategia de crecimiento fundamental para muchas PYMES. Sin embargo, no debemos olvidar que cada Estado tiene una legislación diferente. Contar con un Sistema de Gestión de Compliance Penal –de conformidad con la Norma UNE 19601– facilita la adaptación a las regulaciones locales y mejora las perspectivas de éxito en mercados internacionales.

Cada vez es más frecuente –sobre todo en empresas extranjeras– como requisito imprescindible para la contratación o colaboración entre organizaciones, que ambas cuenten con ciertos estándares en materia de Compliance.

• Cultura ética empresarial

Una organización que cultive una cultura empresarial en consonancia con la ética y que la aplique en su operativa diaria experimentará una campaña de marketing con un coste ínfimo y un retorno considerable. Este enfoque engarza con el Compliance, ya que no se limita meramente a la adhesión a las disposiciones establecidas en el artículo 31 bis del Código Penal u otras normativas tanto internas como externas. De hecho, el legislador, al introducir la responsabilidad penal de las personas jurídicas, lejos de considerar un simple trámite o documento, le preocupaba la instauración de un sistema que permitiera a la sociedad recobrar la confianza en los mercados, en respuesta a los numerosos escándalos financieros que han sacudido tanto el ámbito nacional como el internacional.

Estos abusos y excesos podrían haberse prevenido gracias a una sólida función de Compliance, eludiendo las consecuencias que se derivaron de su en el ámbito financiero.

Si bien, proceder a la implantación de un Sistema de Gestión de Compliance Penal puede requerir de una inversión inicial –tiempo y recursos–, los beneficios que va a generar a medio y largo plazo van a superar con creces el coste de la implantación. Al asegurarse de que la organización cumple con toda la normativa y estándares éticos, construyendo los cimientos para un crecimiento sano y sostenible que pertreche una fuerte estructura empresarial.

Es más, el hecho de que la función no sea del todo obligatoria para los diferentes tipos de organizaciones hace que la organización que lo implemente de manera voluntaria adquiera mayor valor que aquella que se desentienda.

La implantación de un Sistema de Gestión de Compliance en el seno de una PYME únicamente traerá beneficios económicos y reputacionales.

En conclusión, el Compliance no debería de ser una opción si no una necesidad. En un entorno cada vez más regulado y competitivo, las pequeñas y medianas empresas deben considerar la implantación de un Sistema de Gestión de Compliance como una inversión esencial para su éxito y sostenibilidad a largo plazo.

Por Antonio Palazón Vergara. Abogado y Compliance Officer en Koana.

Contacto: info@koanalabs.es

©KOANALABS 2023

Todos los derechos reservados. Este documento es una recopilación de información jurídica elaborado por Koana Labs. La información o comentarios que se incluyen en el mismo no constituyen asesoramiento jurídico alguno. Los derechos de propiedad intelectual sobre este documento son titularidad de Koana Labs. Queda prohibida la reproducción en cualquier medio, la distribución, la cesión y cualquier otro tipo de utilización de este documento, ya sea en su totalidad, ya sea en forma extractada, sin la previa autorización de Koana Labs.

[1] Datos obtenidos a través del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo a los que se puede acceder en este enlace: https://industria.gob.es/es-es/Servicios/MarcoEstrategicoPYME/Marco%20Estrat%C3%A9gico%20PYME.pdf

La historia de las personas LGBTIQ+ en los puestos de trabajo ha venido marcada por el silencio y el miedo debido a la falta de aceptación en muchos entornos laborales. A lo largo del tiempo, estas personas se han enfrentado –y se siguen enfrentando– a numerosos desafíos en sus lugares de trabajo, incluyendo la invisibilidad, la discriminación, el acoso y la exclusión.

Durante gran parte de la historia, las personas del colectivo LGBTIQ+ se han visto en la obligación de tener que ocultar su orientación sexual o identidad de género por temor a sufrir algún tipo de represalia o incluso ser despedidas de sus empleos.

Esto se debía a la presencia de estereotipos y prejuicios arraigados en la sociedad, así como la falta de protección legal y a la ausencia de políticas de inclusión y diversidad en muchas organizaciones.

En la actualidad, cada vez más organizaciones han adoptado políticas de diversidad e inclusión que buscan crear entornos de trabajo seguros y respetuosos para todas las personas, incluyendo a las pertenecientes al colectivo LGBTIQ+.

En el entorno empresarial actual, la función de Compliance y la promoción de la diversidad se han convertido en aspectos fundamentales para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones.

En este primer post –puede consultarse pulsando en este enlace– abordamos la importancia de la función de Compliance. Con estas líneas pretendemos ofrecer una visión más periférica sobre la importancia y los beneficios de esta actividad.

La inclusión de la diversidad LGBTIQ+ en las Políticas y prácticas de una organización es un aspecto muy relevante en materia de Compliance –además de la posible responsabilidad penal de la persona jurídica que pueden asociarse a conductas discriminatorias si se materialicen en la organización–. Esto implica establecer e implementar medidas y programas con la finalidad de fomentar la inclusión y promover la igualdad de oportunidades para todas las personas trabajadoras, independientemente de su orientación sexual, identidad o expresión de género.

La implementación de este tipo de Políticas en el entorno de trabajo crea un clima laboral positivo y enriquecedor, fomentado la aceptación y el respeto mutuo entre todas las personas trabajadoras. Con estas medidas, se puede mejorar la moral, la motivación y la productividad, obteniendo así todas las personas que componen la organización múltiples beneficios.

Además de una mejora en cuanto al clima laboral se refiere, aquellas organizaciones que promueven la diversidad LGBTIQ+ se vuelven más atractivas para los profesionales talentosos, pudiendo dar lugar a una ventaja competitiva en la adquisición y retención de personas trabajadoras cualificadas.

Es más, las organizaciones que se comprometen y conciencian con la diversidad e inclusión construyen una reputación sólida como entidades socialmente responsables, generando lealtad entre los clientes y la comunidad en general.

No obstante, las organizaciones –por desgracia– se suelen enfrentar a algunos desafíos como la falta de comprensión por parte de algunas personas trabajadoras. Por ello, es vital la sensibilización y la formación, con la finalidad de abordar estas actitudes y promover la aceptación.

Otra encrucijada responde al marco legal internacional; las leyes y regulaciones relacionadas con la protección de los derechos LGBTIQ+ pueden variar de un país a otro, debiendo adaptar sus políticas en consecuencia.

Para que la inclusión de estas personas en el ámbito laboral sea lo más exitosa posible, las organizaciones deben ir más allá de las políticas meramente escritas y asegurarse de que se produzca una formación y –sobre todo– una sensibilización en todos los niveles de la organización, creando espacios seguros donde las personas LGBTI puedan mostrar su autenticidad y sentirse valoradas por su trabajo y talento, sin temor alguno a sufrir cualquier tipo de represalia o discriminación.

La inclusión de aspectos relacionados con diversidad LGBTIQ+ en la organización no es solo una cuestión de Compliance, sino también una decisión empresarial inteligente. La diversidad contribuye a la creación de un ambiente laboral equitativo y equilibrado. Además, las organizaciones pueden aprovechar la riqueza de perspectivas, experiencias y talentos diversos para impulsar la innovación, la creatividad y la toma de decisiones efectivas. Esto nos lleva a una mayor adaptabilidad frente a los cambios en el mercado y a una mejor comprensión y satisfacción de las necesidades de los clientes.

Adicionalmente, la promoción de este tipo de Políticas envía un mensaje entre los diferentes grupos de interés en el que la organización valora la igualdad y el respeto, generando confianza y lealtad entre los stakeholders.

En conclusión, la promoción de políticas en materia de diversidad e inclusión dentro de las organizaciones no debe hacer frente a imperativos legales –recordemos el delito contra la integridad moral del artículo 173.21 del Código Penal o el delito de enaltecimiento e incitación al odio y a la violencia recogido en el artículo 510 del Código Penal– si no que debe ir más allá y debe trasladar a toda la sociedad el claro mensaje de rechazo a cualquier tipo de conducta que suponga algún tipo de discriminación sobre alguna de las personas pertenecientes al colectivo LGBTIQ+.

Porque nadie debería sufrir ningún tipo de discriminación por ser quien es y mucho menos en el ámbito laboral. Una vez más, la función de Compliance viene a facilitar las cosas y allanar el terreno para conseguir un ambiente laboral y empresarial más accesible, diverso e inclusivo para todos y todas.

Por Antonio Palazón Vergara. Abogado y Compliance Officer en Koana Labs

Contacto: info@koanalabs.es

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